Lo spunto della conferenza nasce dal libro “Italy Today: The Sick Man of Europe” di Giuseppe Veltri, ricercatore per la Commissione Europea presso l’Institute for Prospective Technological Studies (IPTS) di Siviglia.
La sua è l’esperienza di molti giovani italiani, i quali dopo aver conseguito la laurea si spostano all’estero per master o specializzazioni e decidono di rimanervi, trovando ambienti stimolanti in grado di agevolare e sostenere il raggiungimento di una buona posizione lavorativa, così come in Italia invece accade sempre meno, almeno per quanto riguarda la carriera nella ricerca accademica.

Giuseppe nel corso della serata ha parlato anche del gap che esiste tra l’università italiana e il mercato del lavoro, i quali non comunicano adeguatamente e non si supportano nel passaggio dei giovani dall’una all’altro; ed è su questo spunto che si inseriscono gli interventi di UannaBe e Monster, ancora una volta insieme come player che agiscono in complementarietà (ricordate YOUWORK?!), esponendo il proprio punto di vista di portali a servizio del mondo del lavoro.

Nella nostra presentazione dal titolo “Recruiting 2.0: We all are the Media!” abbiamo sottolineato la necessità di cambiare i metodi di fare recruiting anche grazie agli strumenti messi a disposizione del web, che è ora uno strumento partecipativo in grado di innescare relazioni tra gli utenti, che ogni giorno si scambiano idee, consigli e fanno social networking, anche in ambito professionale.
È la sfida che ci poniamo ogni giorno, quella cioè di aiutare le aziende a trovare e attirare a sé i migliori talenti, invitandole ad andare a cercare proprio nel web, utilizzando le sue diverse forme di interazione e comunicazione per raccontare la propria realtà aziendale per non perdere le occasioni di fare employer branding. Abbiamo quindi illustrato la possibilità di fare “social recruiting”, un nuovo approccio alla selezione che si basa sul dialogo e il confronto: più chiare e trasparenti saranno le informazioni comunicate, più facile e veloce sarà la possibilità che ci sia l’incontro con il giusto candidato.

La stessa possibilità è in mano ai candidati, che si avvalgono del web anche per la ricerca del proprio lavoro; per loro abbiamo cominciato un discorso dedicato alla reputation online, su cui poi si è focalizzato l’intervento di Gaetano Vancheri, Web Marketing Specialist di Monster.
Il suo speech era focalizzato sul concetto dell’identità digitale e il personal branding: l’attenzione che ognuno di noi deve riporre nelle informazioni che lo riguardano nella rete, scegliendo i giusti canali di distribuzione a seconda dei contenuti, che vanno controllati e aggiornati.

Un interessante dibattito si è aperto alla fine di tutti gli interventi, da dove è emersa una certa diffidenza nei confronti del quadro che si è delineato in merito a questioni di privacy, furti di identità e soprattutto sull’autenticità delle informazioni che ciascuno di noi può far circolare sul web. Ed è proprio questo uno dei punti su cui ci si è trovati più d’accordo: allo stato delle cose, non ha più nessun senso, quando addirittura non sia controproducente, pensare di mentire o taroccare la verità, perché ciò può solo essere d’ostacolo alle possibilità che il social networking apre sia ad aziende che a candidati.

Una riflessione ho infine realizzato sulla serata, ovvero che non ci fosse una reale contraddittorietà o conflittualità tra le posizioni esposte, ma piuttosto che tutti concordassimo sulla necessità di cambiare alcune cose sia a partire dal sistema universitario e di inserimento dei giovani nel mondo del lavoro, sia nel modo di reclutare e valorizzare i talenti, che UannaBe identifica tra le altre cose nelle potenzialità del social recruiting sopra esposte.

Grazie quindi ad Ambra Piscopo, Leonardo Cagnolati e alla città di Parma per aver ideato e ospitato questo evento!
Di seguito, riportiamo l’articolo uscito per la Gazzetta di Parma del 10 luglio:

La manifestazione, giunta alla seconda edizione, è nata per condividere il ruolo della rete e dell’innovazione in Italia e vedrà la partecipazione di oltre un centinaio tra aziende, parchi scientifici e pubbliche amministrazioni.

Dopo la prima edizione, dedicata al mondo dei blogger e all’innovazione nella Pubblica Amministrazione, questa seconda sarà invece orientata al ruolo che l’innovazione assume nello sviluppo delle PMI e nel superamento dell’attuale crisi economica.

Novità principale di VeneziaCamp2010 sarà il Marketplace: uno spazio dove aziende, protagonisti della rete, sviluppatori e fornitori di servizi innovativi presenteranno le proprie produzioni e si confronteranno, scambiandosi idee e buone pratiche.

Questi i principali temi che verranno trattati in oltre 50 sessioni, speech e dibattiti:
⁃    innovazione ed e-commerce (1 luglio);
⁃    cultura della rete, scuola e social networking, pubblica amministrazione (2 luglio);
⁃    barcamp,  tourism web 2.0, politica e rete (3 luglio).

Domani UannaBe salirà sul palco delle Corderie, durante la prima sessione di dibattito intitolata “I progetti dell’innovazione” insieme ad altre due startup nate all’interno di H-Farm, Thounds e Zooppa.
Avremo modo di raccontare chi siamo e cosa facciamo e UannaBe presenterà inoltre la speciale promozione per la pubblicazione di annunci gratuiti riservata alle aziende partner e partecipanti al VeneziaCamp2010.

Infine, segnaliamo un evento speciale che si terrà all’Arsenale venerdì 2 luglio, la prima GGD (Girl Geek Dinner) Nordest: un momento di incontro e confronto per tutte le donne che lavorano nell’innovazione o semplicemente appassionate di tecnologia, per scambiarsi idee e condividere progetti, per ricevere e dare nuovi stimoli imprenditoriali e crearsi il proprio network professionale locale (obbligatorio registrarsi per partecipare).

Vi aspettiamo tutti a Venezia!

Abbiamo deciso di dare volto e voce alle aziende che hanno pubblicato le loro ricerche su UannaBe, valutato le candidature e nel caso di Edistar assunto uno dei candidati! Due brevi Video e un’intervista mirata per cercare una risposta ai tanti dubbi che seguono l’attesa e la speranza di essere il candidato prescelto.

Fabrizio Pieralisi, Human Resources Dept. di Loccioni spa, gruppo premiato recentemente dal Presidente Giorgio Napolitano tra le eccellenze italiane che si sono distinte per capacità innovative e creative, tira le somme della sua esperienza con UannaBe e i suoi candidati.

UBe: La vostra idea di recruiting 2.0?
FP: Il 2.0 per noi è condivisione, confronto, dialogo attraverso il quale crescere e farci conoscere per quello che siamo ed il nostro modo di approcciare al lavoro
UBe: L’innovazione è il vostro lavoro: come trasmettete questo concetto ai vostri collaboratori?
FP: Tutto inizia con la selezione, i nostri valori sono: Immaginazione, Energia, Responsabilità e Tradinnovazione. Il giusto mix di questi quattro elementi favorisce l’innovazione.
UBe: Ogni annuncio un Video, comunicare con i candidati è un vantaggio? Quale?
FP: Niente set, niente attori. I luoghi e le persone che vedi nel video potrebbero essere la tua scrivania ed il tuo futuro responsabile, un modo per comunicare con massima trasparenza le persone ed i nostri luoghi di lavoro.
UBe: Come è andata l’esperienza Video per i vostri collaboratori? Talenti naturali o il risultato di molte prove?
FP: “… buona la prima!” tutti molto bravi nel sintetizzare in 30’’ la loro presentazione e la descrizione di chi stiamo cercando. Nota di merito per i Tecnici.
UBe: Avete assunto tramite UannaBe?
FP: Ancora no, ma due candidati se la sono giocata fino all’ultimo step di selezione.
UBe: 320 collaboratori, 45% laureati -55% diplomati. L’importanza che date a studi, esperienza e personalità?
FP: La nostra è una realtà che si occupa di innovazione tecnologica, quindi la competenza tecnica è molto importante ma da sola non basta, occorrono anche iniziativa, tenacia e creatività. Non è necessario avere anni di esperienza alle spalle, infatti preferiamo inserire e formare giovani neolaureati.
UBe: Un consiglio alle persone che vogliono entrare nel vostro team.
FP: Prima cosa capire qual è il nostro modo di lavorare e se siamo il Gruppo adatto alle proprie attitudini ed obiettivi. Essere se stessi e trasmetterci energia ed immaginazione.

Gianluca Busato, business Development Manager di Edistar, dinamica azienda che offre ai partner innovative soluzioni multicanale per migliorare e ottimizzare i contatti, ha pubblicato una ricerca per Marketing and Communication Assistant e assunto uno dei candidati tramite UannaBe.

UBe: La comunicazione è la vostra professione: quale importanza date all’immagine della vostra azienda nel recruiting?
GB: È fondamentale comunicare bene i propri principi e la propria visione nella fase di selezione. Solo il candidato che li fa propri potrà poi condividere i nostri valori e inserirsi in modo armonico nelle strategie aziendali.
UBe: La vostra idea di recruiting 2.0?
GB: Edistar cerca figure altamente specializzate, ma anche contraddistinte da una preparazione interdisciplinare: per tale ragione la selezione richiede la valutazione di diversi dipartimenti e per ottimizzare tale processo è fondamentale una evoluzione 2.0: UannaBe è stata pertanto una scelta naturale per Edistar.
UBe: Come trasmettete questo concetto ai vostri collaboratori?
GB: Abbiamo sviluppato piani d’inserimento dei nuovi collaboratori che permettono loro di acquisire con notevole rapidità le nostre procedure di lavoro. Per noi recruiting 2.0 significa anche permettere ai nuovi assunti di inserirsi in tempi ridotti e a pieno regime nel lavoro di squadra, come se fossero assunti in Edistar da anni.
UBe: L’innovazione è il punto d’incontro tra UannaBe e Edistar?
GB: È sicuramente UN punto di incontro, ma non l’unico: ci accomunano anche l’approccio di estrema attenzione al Cliente e la scelta di fornire solo ed esclusivamente servizi di alta qualità.
UBe: Avete assunto tramite UannaBe?
GB: Abbiamo assunto una nuova figura attraverso UannaBe e la cosa singolare è che il candidato aveva scelto Edistar…proprio perché Edistar aveva scelto UannaBe per il recruiting!
UBe: Prima azienda italiana per molti progetti/prodotti: da cosa si deduce l’attitudine all’innovazione?
GB: Innovazione per noi significa non fermarsi mai, aiutare i nostri Clienti nel dare soddisfazione alle loro esigenze, dare loro soluzioni uniche e che ogni giorno si arricchiscono di personalizzazioni basate proprio sull’innovazione continua.
UBe: L’importanza che date a: studi, esperienza e personalità?
GB: La preparazione è fondamentale e spesso propedeutica all’assunzione, così come diamo grande importanza alla personalità e alla capacità del collaboratore di sapersi inserire in modo armonico e sinergico nella squadra. L’esperienza viene valutata in modo differenziato in funzione delle specifiche aree di inserimento del candidato.
UBe: Cosa hanno trasmesso in più i CV e Video selezionati?
GB: Abbiamo constatato una qualità media notevole: la scelta non è stata semplice e ci ha molto aiutato anche la piattaforma che permette una gestione molto efficiente dei profili.
UBe: Un consiglio alle persone che vogliono entrare nel vostro team.
GB: Edistar è un posto dove poter lavorare a stretto contatto con l’innovazione e per innovare bisogna avere la determinazione di non accontentarsi semplicemente della perfezione, ma anche di migliorarsi ogni giorno di più.

A questo punto aggiungerei solo un grosso “in bocca al lupo!“

Tuttavia, chi sta dall’altra parte della “barricata” alla ricerca di un impiego ha la sensazione che gli annunci di lavoro pubblicati da aziende o società di ricerca e selezione non sempre corrispondano a un reale bisogno di riempire un posto vacante, ma siano solo un modo per alimentare il proprio database o azioni di branding.

Sotto questo punto di vista, c’è un giustificabile senso di frustrazione nei candidati che si trovano a rispondere a inserzioni i cui esiti non sono chiari nemmeno a mesi di distanza e che creano un generale senso di sfiducia negli iter di selezione prescelti.

In questo contesto, è importante sottolineare una chiave di lettura che talvolta sfugge a chi sta cercando lavoro: per le aziende, per la maggior parte di loro senz’altro, ogni curriculum, ogni candidato e quindi ogni persona ha un valore davvero inestimabile. Costituisce infatti la possibilità di far crescere il proprio organico e guidarlo verso nuovi obiettivi oppure di poter ricollocare risorse già presenti in ruoli più consoni e garantire quindi maggiori prestazioni e più soddisfazione ai collaboratori.

Se all’azienda che decide di pubblicare una candidatura spontanea o dà visibilità alla sezione “Lavora con noi” del proprio sito è noto il valore della sua continua esposizione -tendenza testimoniata dal trend degli investimenti delle aziende nei “Career Sites”-, il candidato si domanda: come far fruttare questo tipo di offerte di lavoro?

Anzitutto, pensandola come una chance: l’azienda cui puntavi da sempre, l’azienda più importante del tuo settore, quella all’avanguardia, quella con le maggiori possibilità di crescita per il tuo ruolo sta cercando proprio te!

Per aumentare le possibilità che la tua candidatura spontanea possa avere successo è indispensabile che sia completata correttamente e possa spiccare tra le altre perché deve colpire il selezionatore aldilà di una reale necessità a riempire un posto vacante e quindi di specifici requisiti richiesti.

Il vantaggio di rispondere a questo tipo di annunci è che, non avendo il selezionatore in mente una figura specifica da ricoprire, sarà libero di farsi influenzare in senso positivo da chi abbia saputo sfruttare l’opportunità fornitagli. Quindi idee chiare su chi sei, su cosa sai fare e soprattutto su cosa puoi fare per quell’azienda; gioca con le tue competenze, esperienze e attitudini creando un profilo customizzato.

Adesso più che mai cerca di essere originale e unico.

Più importante ancora che per la risposta ad un annuncio, diventa la raccolta di informazioni sull’azienda, i suoi collaboratori, i suoi prossimi progetti (per questo, leggi l’articolo di Dan Klamm sull’uso dei Social Media nella gestione della propria carriera) e la spiegazione delle tue motivazioni. Quindi:

- Sii preciso. Una candidatura spontanea è un atto consapevole di interesse verso una specifica azienda, la sua struttura, la sua realtà; quindi è fondamentale spiegare perché quella realtà ti interessa e che cosa pensi di poter dare loro, cercando di puntare su qualcosa in particolare. Un modo è quello di sottolineare perché si è scelto di candidarsi per quella azienda rispetto a un’altra dello stesso settore, quali vantaggi alla tua carriera cogli in questa scelta.

- Sii propositivo. Una candidatura spontanea è un tentativo di inserirsi in un’azienda di cui conosci iniziative, prodotti e business. In questo caso, puoi  simulare il tuo intervento in un determinato progetto o a quale risultato avresti portato l’azienda. Per questo, inserisci nel tuo curriculum i risultati raggiunti nelle tue esperienze precedenti oppure indica soluzioni pratiche a problemi, riferendoti a casistiche conosciute.

- Fatti trovare! Non rispondendo la candidatura spontanea a requisiti professionali e tecnici specifici, i selezionatori, più di quanto non facciano già, andranno alla ricerca nella rete (in LinkedIn, Facebook, Flickr, twitter ecc.) di ulteriori informazioni che possano parlare loro di te, svelare qualcosa della tua personalità e dei tuoi interessi. A costo di sembrare ripetitivi: occhio alla tua reputazione online!

Vuoi metterti alla prova? Scopri le aziende che hanno scelto UannaBe per la candidatura spontanea:

E’ molto importante non farsi cogliere impreparati da questa telefonata, perché potrebbe essere il primo passo in avanti nel processo di selezione. Fai un figuraccia e non avrai una seconda opportunità. Per questo ho pensato di tradurre “8 steps to Acing your Job Interview”: pratici consigli che potrebbero aiutarti a tenere situazione ed emozione sotto controllo quando sarà il tuo momento.

Controllo del contatto
Non dare all’azienda tutti i possibili numeri di telefono dove potresti essere raggiunto: un numero di casa e un numero di cellulare sono sufficienti. Se il tuo cellulare è aziendale, lascia solo il numero di casa o rimedia un cellulare personale. Ti trovi spesso in situazioni dove potrebbe essere imbarazzante ricevere una telefonata simile, ad esempio in riunione o in un ufficio open space? Imposta la segreteria telefonica e controlla regolarmente i messaggi per richiamare il prima possibile.

Focus
Se ricevi questa prima chiamata mentre stai guidando o in qualsiasi altra situazione in cui non puoi dedicare al 100% la tua attenzione alla conversazione, chiedi se puoi richiamare. Una conversazione distratta si traduce molto spesso in un colloquio telefonico scadente. Quando l’azienda o il selezionatore chiamano sono già preparati alla possibilità che non sia il momento giusto e disponibili a fissare un colloquio telefonico programmato. Cerca quindi di organizzarti per richiamare il prima possibile e ricordati di chiedere un nominativo e numero di riferimento.

Risposta pronta
Molte persone hanno un punto debole nella loro attuale o passata esperienza lavorativa. Preparati ad affrontare eventuali domande in merito, non perché siano più importanti di altre, ma perché sono spesso causa di maggiore ansia e sapere come rispondere aiuta già a renderla meno allarmante.

Google yourself
La consapevolezza delle informazioni disponibili su di te sul web è fondamentale. Assicurati di aver fatto un’accurata ricerca sulla tua immagine nel web. Probabilmente l’azienda lo farà quindi dovete essere sulla stessa linea d’onda. Anche la tua attività nei social network sarà monitorata; se hai un account Facebook e Twitter fai attenzione alle informazioni visibili agli altri utenti, una possibile domanda potrebbe nascere proprio dai contenuti da te stesso generati.

Usa il tuo CV
L’utilità del tuo CV non termina quando il colloquio è fissato; è la tua linea guida per gestire il colloquio. Porta sempre con te la tua copia, anche con eventuali note aggiuntive. Includere e specificare tutto nel CV è impossibile, è utile quindi avere già in mente e annotare i punti/argomenti che potrebbero essere aggiunti ad ogni esperienza. Ti aiuterà a ricordare fatti e numeri durante il colloquio.

Informati
Cerca di raccogliere informazioni sull’azienda cui invii il tuo CV! Sapere è potere. Se il selezionatore chiama dieci persone e solo due parlano con consapevolezza dell’azienda, della sua mission e dei suoi prodotti, queste due saranno quasi sicuramente quelle che avanzeranno nel processo di selezione! Poni delle domande che dimostrino la tua conoscenza e quanto sei focalizzato proprio su quell’azienda.

Scenario completo
Le aziende non vogliono solo sapere cosa hai fatto, ma anche in che contesto. Preparati a ripercorrere le tue skills con dettagli e specifiche sul contesto e sulla tua esperienza. Per esempio se hai un trascorso di project management, preparati a parlare di un paio di progetti che hai gestito con successo. Seleziona e approfondisci alcuni “casi di successo” a supporto della tua esperienza. Arricchisci il racconto con dei dettagli e assicurati di enfatizzare i tuoi sforzi e risultati.

Tieni a freno la lingua
Sei entusiasta delle tue potenzialità? E’ un bene, ma non lasciare che prendano il sopravvento nella conversazione. Un colloquio è un dialogo – non un’opportunità di monologo per te. Lascia spazio al selezionatore! Rispondi alle sue domande e non andare fuori tema. E’ facile lasciarsi prendere dall’entusiasmo ma ciò non giova al colloquio se il selezionatore ha un arco di tempo limitato a disposizione e tu stai straparlando. 2 minuti a risposta sono un tempo sufficiente per esaurire l’argomento.

An interview is a conversation! Relax and make a great impression!

Dal 1962 l’Università di Trento si è sempre distinta come un polo giovane, dinamico, a misura di studente e di ricercatore, ma soprattutto internazionale. 15.400 studenti e 7 facoltà: un ambiente ideale di studio e di ricerca. Custode delle origini dell’ateneo è la facoltà di Sociologia ed è proprio con i suoi studenti che Filippo ha condiviso consigli, spunti e riflessioni.

Passando per cambiamenti generazionali e trends ormai consolidati il focus si è fermato sull’importanza della motivazione e il networking: di cosa mi vorrei occupare e perché? di cosa mi potrei occupare e perché? La mia presenza nei social network è un’espressione di me stesso? Interagire e ampliare il proprio network aiuta nella ricerca di lavoro?

Umanità, semplicità, collaborazione, creatività, razionalità, passione, curiosità e innovazione sono la ricetta base per una buona Video Risposta! L’innovazione che ha suscitato anche l’interesse del TG3 Trentino Alto Adige

Un ringraziamento particolare al Servizio Placement dell’università che ha organizzato e seguito l’incontro personalmente

Berendsohn è una multinazionale di Amburgo, dove nel 1833 nacque come casa editrice specializzata nelle “Hamburgensien” ovvero nella stampa di incisioni di vedute della città tedesca e che, a seguito di un importante sviluppo a partire dal secondo dopoguerra, conta oggi 850 collaboratori e circa 100.000 clienti all’anno tra piccole e medie aziende distribuite in 13 diversi paesi europei.

Berendsohn possiede una delle sue sedi più grandi e importanti a Milano ed è lì che abbiamo incontrato Sergio Pegorini, Direttore Vendite dal 1994 e Giovanni Maistrello.

Sergio Pegorini ci ha introdotto l’azienda, spiegando nel dettaglio vision, obiettivi e il concetto di vendita come consulenza al cliente, un approccio che dà ottimi risultati in termini di soddisfazione e fatturato ma che richiede un costante aggiornamento da parte della forza commerciale, anche di quella più senior e già provvista di esperienza.

Giovanni Maistrello, da due anni Responsabile Sviluppo e Formazione della forza Vendite, ci parla invece del principale motivo di vanto di Berendsohn: la formazione, che in questa azienda rappresenta la trasmissione ai collaboratori di concetti come tradizione, tecnica e praticità a servizio dei clienti. Nella parte finale Giovanni ha risposto al nostro Question Time e a qualche domanda sulla conduzione dei suoi colloqui di lavoro in fase di selezione.

Abbiamo poi incontrato Mario Vegliante, Capo Area da fine 2008 del distretto del Triveneto composto di circa 20 agenti, che nella prima parte dell’intervista ci ha raccontato una sua giornata tipo e i MUST della professione dell’Agente Commerciale, soffermandosi a illustrare quali possano essere le competenze da acquisire in Berendsohn spendibili anche in altre aziende, nella costruzione della propria carriera nel settore Sales.

Nell’ultima parte infine abbiamo rivolto a Mario Vegliante delle domande più personali riguardo allo svolgimento del proprio lavoro, chiedendogli anche di dare dei suggerimenti a coloro che volessero intraprendere questo percorso professionale.

Per entrare a far parte di Berendsohn, guarda gli annunci che l’azienda ha pubblicato su UannaBe.

Molto interessante la panoramica che l’articolo propone delle diverse iniziative di employer branding che alcune aziende hanno attivato attraverso i social network più frequentati per farsi conoscere dalle persone soprattutto i neolaureati, comunicare loro le proprie attività e infine invogliarli a lavorare con loro.

E se qualche dubbio su come organizzarsi su questo fronte rimane, si direbbe che le aziende stiano imboccando la stada del recruiting 2.0!

Il progetto di Casa.it, in collaborazione con UannaBe e Monster ha risvegliato l’interesse dei media per una tematica più che mai attuale nelle ricerca di personale: la presenza nei social network può valere un posto di lavoro? Nella valutazione dei candidati la rete di contatti sul web cosa può rivelarci in più rispetto al CV?

Per il Social Media Specialist di Casa.it sono requisti imprescindibili… e tu sei pronto a metterti in gioco col recruiting 2.0?

In quest’ottica, anche le aziende si trovano di fronte a una duplice sfida:

1. cogliere le opportunità fornite dal marketing 2.0 per rafforzare il proprio brand aziendale e quindi equipaggiarsi di talenti capaci di destreggiarsi tra social network e ambienti di condivisione di contenuti;
2. affinare la propensione ad utilizzare nuovi strumenti, quelli del recruiting 2.0, messi a loro disposizione per la selezione dei profili più idonei a soddisfare le proprie ricerche di personale.

I due input sono stati colti con spirito pioneristico da Casa.it: il portale immobiliare n°1 in Italia con oltre 600.000 annunci e 2.300.000 Utenti Unici al mese, specializzato nel rispondere a tutte le esigenze di chi cerca casa e dei professionisti del settore immobiliare, il cui core business risiede proprio nel web.

Casa.it ha messo a punto YOUWORK, un progetto di employer branding davvero innovativo in Italia, costituito da un minisito attraverso il quale diffondere e portare a termine la propria campagna di recruiting per una posizione da coprire in azienda altrettanto innovativa: il Social Media Specialist!

E per l’occasione ha realizzato una interessante quanto straordinaria partnership con due portali per il recruiting online: UannaBe e Monster.

I due player, per incontrare al meglio le esigenze di Casa.it, hanno condiviso i propri punti di forza che stanno per Monster nell’internazionale e matura presenza a fianco delle aziende e dei candidati e per UannaBe nell’aver sviluppato la novità della Video Risposta di 30″ con cui integrare l’invio del proprio curriculum alle aziende inserzioniste.

Il Social Media Specialist è una figura che verrà inserita all’interno dell’area Marketing & Comunicazione, e le cui attività principali saranno quelle di proporre e condurre campagne di diffusione del brand aziendale e di analizzarne i risultati.

Ma del tutto originali sono i prerequisiti che il Social Media Specialist deve possedere, ovvero:

• un profilo su Facebook con almeno 150 amici
• un profilo su LinkedIn con almeno 100 contatti
• un profilo su Twitter con almeno 50 followers

e caratteristiche preferenziali quali essere:

• autore di un blog;
• amministratore di una fan page su facebook.

Casa.it ha espresso la preferenza di ricevere le candidature corredate dalla Video Risposta; ritiene infatti che, per una posizione di questo tipo, i 30″ di video possano essere un valido contributo per far risaltare la personalità dei candidati, per valutarne le capacità comunicative e per farsi convincere di essere di fronte a dei veri web addicted!

Se sei un Social Media Lover, questa è l’occasione giusta per coniugare le tue passioni con le tue capacità nell’ambito del marketing 2.0: per partecipare alle selezioni, candidati all’annuncio in UannaBe.

Tra gli esempi citati le tre startup di H-Farm nate nel 2009: UannaBe, Shicon e Thounds. La prova concreta che un’idea può trasformarsi in un business plan, una startup e in un successo…

Le implicazioni generate da questo approccio alla rete sono molteplici; uno degli argomenti più attuali e controversi, che spopola da qualche tempo su blog e cronache è  il recruiting online, come la presenza nei Social Network possa agevolare la ricerca di lavoro.

La prima cosa da non sottovalutare è che la gestione della propria reputazione online – che deriva dalla frequentazione di queste piazze virtuali – è importante tanto quanto quella della vita di ogni giorno. Sono già numerosi e noti alle cronache i casi di persone che hanno mal calcolato le possibili conseguenze delle proprie azioni sulla rete.

Le informazioni pubblicate nel tuo Blog, Twitter e Facebook account tracciano il profilo della tua presenza online. Se da una lato le aziende studiano queste informazioni per cercare nuovi clienti, targetizzare e personalizzare i propri prodotti a loro misura, come viene valutata l’impronta lasciata all’interno dei social network da un possibile candidato?

Qualche piccolo consiglio per gestire al meglio la tua presenza all’interno dei social network agli occhi del tuo futuro collega / datore di lavoro:

1. Scegli con attenzione se rendere il tuo profilo pubblico o privato, se pubblico controlla che i contenuti visibili corrispondano alla realtà.

2. Assicurati che le persone intorno a te e il tuo network siano attenti e consapevoli quanto te della loro reputation online, elimina tutto quello di cui non hai realmente bisogno.

3. Costruisci e crea un profilo il più completo possibile su LinkedIn, Facebook e Twitter: supera il concetto della separazione tra vita privata e vita lavorativa. Le aziende sono alla ricerca di persone complete e leggono nelle tue scelte una espressione della tua personalità. Dipingi te stesso per quello che sei veramente: immagini, interessi, hobby, gruppi di interesse, associazioni e tutte le informazioni che parlano di come sei fuori dal lavoro.

4. Utilizza i social media al massimo delle loro potenzialità: aggiorna spesso il tuo status, amplia il tuo network e sii attivo. Non fermarti mai (anche quando non stai cercando lavoro) perché come si evolve la tua carriera deve evolversi anche la tua impronta all’interno dei social networks.

E voi, per la vostra esperienza, cosa ne pensate dell’introduzione del Social Networking come “buona pratica” nella ricerca di lavoro e nel recruiting?

L’evento si colloca nell’ambito della campagna di sensibilizzazione sull’importanza delle competenze digitali, promossa dalla Commissione Europea – DG Impresa ed Industria con l’intento di favorire l’accesso al mondo del lavoro di giovani in grado di vantare competenze qualificanti nel campo delle nuove tecnologie.

Scuole, imprese, università e associazioni si confronteranno sul rapporto tra offerta formativa e sviluppo delle professionalità per un mondo sempre più organizzato e gestito attraverso le tecnologie dell’informazione e della comunicazione, dove reale e virtuale si confondono e dove più che mai la realtà del lavoro deve essere inquadrata nella complessiva sfera sociale, che integra, in una dimensione planetaria, le comunità locali e le community della rete.

UannaBe parteciperà alla sezione “ESKILLS PER IL LAVORO E L’IMPRESA” con un intervento di Filippo Canesso:

H-FARM: incubatore di idee per innovare e semplificare la tecnologia. UannaBe: un’idea di recruiting 2.0

Cosa significa lavorare in un incubatore tecnologico? Quali sono le competenze ed esperienze richieste per farne parte?

Da oggi con UannaBe accorciamo i tempi:  in ogni annuncio troverai i social buttons di Twitter e Facebook per poter segnalare e condividere opportunità lavorative con amici e conoscenti in un solo click!

L’intervista di oggi è dedicata a Casa.it: il portale ideato per far incontrare la domanda e l’offerta di immobili in Italia. E non solo.

La società infatti dal 2007 fa parte del gruppo australiano REA Ltd, che ne detiene il 69,4%, ed è partecipata da Sky Italia con il 30,6%. Nato nel 1995 in Australia, il Gruppo REA ha raggiunto posizioni di leadership consolidando la propria attività e la propria esperienza e dal 2006 ha cominciato ad espandersi nel resto del mondo. Il Gruppo REA, quotato alla Borsa australiana, è oggi il più importante network internazionale dedicato al settore immobiliare online, con 18 portali immobiliari in 10 Paesi.
Il Gruppo REA, così come Sky Italia, fa capo al gruppo News Corp di Rupert Murdoch.

Con Claudia Farini, Direttore del Personale di Casa.it da oltre due anni ovvero immediatamente dopo l’acquisizione della società da parte della casa madre australiana, ci siamo soffermati a parlare di mission aziendale e dei percorsi formativi destinati ai vari collaboratori, soprattutto a quelli impiegati nella forza vendite, affinché il servizio offerto ai clienti mantenga sempre gli standard previsti. Infatti, per l’azienda è di fondamentale importanza diventare oltre ad un portale online conosciuto e visitato, anche un punto di riferimento referenziato per tutte le tematiche che riguardano il mondo “casa”.

Nella seconda parte, Claudia Farini si è cimentata nel nostro “Question time” e ci ha svelato le domande che non mancano mai ai suoi colloqui di lavoro.

L’intervista è proseguita assieme a Davide Fornari, Web Designer. In questa prima parte, ci ha raccontato cosa significa occuparsi delle interfacce grafiche del portale italiano, dovendo comunque sempre confrontarsi con le linee guida pensate dalla casa madre, con il reparto Marketing e quello IT dell’azienda: una sfida quotidiana per far emergere il lato creativo, convogliando tuttavia i diversi punti di vista coinvolti.

Ultima parte: Davide racconta il suo lavoro in termini di soddisfazioni personali e professionali e dà un consiglio a chi volesse seguire il suo stesso percorso.

Per entrare a far parte di Casa.it, che è in continua e rapida crescita, candidati al loro annuncio per Web Designer oppure alle loro altre posizioni aperte.

Per vedere le interviste di UannaBe ad altre aziende, invece, visita il nostro account YouTube.

2010: Anno del lavoro delle donne

“Dopo l’inchiesta dell’Economist e il Piano di azione Italia 2020 si stila l’agenda degli interventi

Occupazione femminile, una priorità per tutti, anche per noi

Il 2010 sarà l’anno del lavoro delle donne, o quantomeno l’avvio di un circolo virtuoso per rendere l’occupazione femminile la protagonista del mercato, delle politiche del lavoro e del dibattito sulle pari opportunità. I dati internazionali confermano il progressivo avanzare dell’onda rosa nel mondo, con le donne che conquistano posizioni, con o senza le quote di legge. Ma anche in Italia, nell’anno appena cominciato, l’occupazione femminile sarà la protagonista e la possibile leva per un giro di boa.

Analisi dei dati. Secondo gli ultimi dati Istat relativi al terzo trimestre 2009, le donne in Italia sono la metà delle forze di lavoro (ma il 35,8% nel Mezzogiorno). Letto a contrariis, questo dato ci dice che troppo elevata è la quota di donne inattive nel nostro paese: 9,8 milioni contro i 10 milioni di attive. Ma il record italiano negativo è il tasso di occupazione femminile, sceso negli ultimi mesi al 46,1%, in termini assoluti equivalente a 9,2 milioni di donne occupate. L’Italia detiene l’ultimo posto in Europa per tasso di occupazione femminile. Per confronto, l’occupazione maschile è al 69%, con il 59,5% del Sud e il resto d’Italia tra il 73 e il 75%.

Se guardiamo le segnalazioni contenute nell’ultimo Rapporto Cnel sul mercato del lavoro 2008-09, le dinamiche degli ultimi dieci anni rivelano un ritmo di crescita dell’occupazione femminile doppio di quello maschile. Vi hanno concorso la crescente presenza di donne lavoratrici extracomunitarie regolarizzate, ma anche la maggior flessibilità del mercato introdotta da diversi provvedimenti governativi. Anche il solo punto di osservazione del part-time rivela questo andamento: dal 6% di dieci anni fa siamo arrivati nel 2008 a una quota di lavoro a tempo parziale di circa il 15%, con il 5% degli uomini e oltre il 28% per le donne.

È fortemente cresciuta in questi anni l’offerta di lavoro femminile e anche i colpi della crisi, che hanno infierito sul manufatturiero e sull’edilizia, hanno maggiormente coinvolto le forze di lavoro maschili più di quelle femminili. È vero che i consuntivi sull’andamento del mercato del lavoro nel 2009 sono ancora da trarre e che l’onda lunga della crisi sull’occupazione deve ancora terminare il suo corso, ma secondo i dati sia della Banca d’Italia sia dell’Inps, relativamente alla cassa integrazione, le opportunità occupazionali del futuro saranno prevalentemente appannaggio dei più istruiti e delle donne.

Nella creazione delle nuove politiche del lavoro per le donne andranno contemplate azioni concentrate in particolare in alcune aree d’Italia, più al Sud che nel Centro-nord, a seconda della diversa forza della domanda, e più che sulle politiche di genere su quelle familiari e di conciliazione vita-lavoro. Ma vi sono anche altre tendenze da sottolineare: i bassi tassi di occupazione femminile under 25 e over 55, ciò che dovrà spingere a prevedere interventi mirati sia nella transizione scuola-lavoro sia nell’inclusione di fasce di popolazione avanti con gli anni.

Un’agenda al 2020. Rappresenta quindi un’importante base di partenza il programma di azioni per l’inclusione delle donne nel mercato del lavoro, previsto nello scorso mese di dicembre dai ministri del Lavoro e delle Pari opportunità, Maurizio Sacconi e Mara Carfagna che, oltre a fornire i dati sul passato, stila una serie di interventi per l’Italia al 2020.

Nel «Piano strategico di azione per la conciliazione e le pari opportunità nell’accesso al lavoro» si individuano le linee guida dei prossimi anni. Le premesse sono un rinnovamento del sistema sociale italiano nelle prossime fasi di ripresa, attraverso il superamento dei vecchi modelli di gestione della legislazione settoriale e dell’incentivazione economica per genere. Il tema infatti è quello della presenza di una legislazione cospicua sul fronte femminile, ma anche di una persistente area di inadempienze e di discriminazioni. Per questo la nuova centralità andrà affidata soprattutto alla crescita integrata, al sostegno alla famiglia e alla maternità. Sono cinque le linee di azione più specifiche individuate dal piano: il potenziamento dei servizi di assistenza per la prima infanzia e la sperimentazione dei voucher per le attività di cura e assistenza; la revisione delle modalità per la concessione dei contributi previsti dalla legge 53/2000; il rilancio del lavoro a tempo ridotto, modulato e flessibile; i lavori verdi declinati anche al femminile; e la riapertura del dossier sui contratti di inserimento per le donne del Mezzogiorno, attraverso una ulteriore negoziazione in sede europea.”

Un’attenta analisi di progetti e idee innovative di ricercatori, giovani imprenditori, scienziati e inventori, per trovare le più promettenti e sottoporle ai finanziatori. Lo start up day é il momento d’incontro tra inventori e potenziali finanziatori da cui potrebbe nascere una delle tante aziende di successo del futuro.

Ogni idea è stata passata al microscopio, insieme ai tecnici di settore e advisor finanziari, e alla fine ne sono state selezionate 14. UannaBe è una delle 14 start up finaliste scelte da Intesa Sanpaolo. Tra i finalisti anche Thounds, start up che come noi nasce e cresce in H-FARM.

Gli eletti sono stati presentati, nel corso di un Investor Day, a una platea di 50 rappresentanti di fondi di investimento, italiani e internazionali, e business angels che hanno dichiarato una settantina  di manifestazioni d’interesse ad investire nell’idea proposta.

Come andrà a finire? Sfonderanno nel mercato? Faranno la fortuna di inventori e investitori?

Per il momento siamo onorati ed entusiasti di questo traguardo!

Una riflessione made in USA sulle “Five good reasons for mums to work” ha in parte motivato il divario tra i dati, la realtà e il dialogo quotidiano in Italia.

Ci sono tanti buoni motivi per continuare a lavorare dopo la nascita di un figlio, ogni mamma s’interroga sul tornare al lavoro o meno, sui pro e contro di questa scelta. In USA cinque buone ragioni per cui il lavoro fa bene a una mamma potrebbero essere:

1- Maggiori opzioni nell’orario di lavoro

Attualmente si può scegliere fra molte e diverse opzioni nell’orario di lavoro: molte aziende hanno incorporato il lavoro flessile nella loro politica aziendale. Un orario flessibile può includere flessibilità nell’orario di entrata e uscita, job-share, part-time e telelavoro.

2-   Lavoro flessibile per gli uomini

Il concetto di flessibilità si sta diffondendo anche tra gli uomini. La paura di apparire meno presenti e dediti alla propria attività lavorativa si risolve con il telelavoro perché gli uomini come le donne sono alla ricerca di un work life balance.

3-   Time management

A volte lavorare migliora la gestione del tempo. Sapere che il tempo è limitato limita gli sprechi, lasciando spazio a un’attitudine più del tipo “meglio farlo subito che rinviare”, con più risultati (controindicazione: maggiore stanchezza).

4-   Attitudini alla diplomazia

L’ambiente di lavoro è un’ottima palestra per affinare le attitudini diplomatiche di ogni soggetto. Puoi scegliere amici e famiglia ma non puoi scegliere i tuoi colleghi. Un’occasione unica per imparare ad apprezzare e conoscere persone con inclinazioni e attitudini diverse che insieme contribuiscono al valore del progetto.

5-   Buon educatore

Un genitore che lavora può considerarsi un buon educatore. Il senso di colpa che si prova nell’allontanarsi dal bambino è comune a tutti, ma è importante anche riconoscere il valore del proprio ruolo nell’educazione del bambino.

Ma in Italia la scelta è la stessa? Il dialogo tra i protagonisti si muove agli stessi livelli?

Tra le cose interessanti trovate al nostro ritorno, proponiamo un articolo di Shaun Hopkins, che ci sembra calzare bene con le migliori intenzioni con cui solitamente si comincia un nuovo anno di lavoro.

Il blog di Hopkins, esperto americano di Leadership training e Management training, si rivolge principalmente a coloro che svolgono ruoli di responsabilità all’interno delle aziende, cercando di guidare loro attraverso la difficile arte della “costruzione di un amore” con dipendenti e collaboratori.

Come ottenere la fiducia dei propri collaboratori è il tema di oggi, dipanato attraverso l’acronimo della parola inglese TRUST, per cui ad ogni sigla è attribuito un consiglio da applicare alle pratiche aziendali di ogni giorno.

Time: La fiducia ha bisogno di tempo da dedicare all’ascolto dei collaboratori: le loro priorità, i loro successi, i problemi e le aspirazioni.
Relationship: La fiducia si crea tessendo relazioni chiare e oneste coi dipendenti. Dire la verità, mantenere sempre le promesse oppure non prendersi impegni cui non si riuscirà a dare seguito.
Understanding: L’importanza della comprensione, anche nell’analisi degli errori e nella ricerca della strada per correggerli.
Sharing: Vietato l’effetto sorpresa! Comunicare sempre coi propri collaboratori; tenerli aggiornati su quel che accade in azienda, nella propria area di appartenenza e nel proprio team.
Tolerance: La fiducia passa attraverso l’empatia, la cui pratica necessita di pazienza nel capire come le persone reagiscono di fronte a fatti e decisioni e le loro preoccupazioni.

Può succedere infatti che i risultati in azienda e il clima che vi si respira possano essere negativamente inficiati dalla mancanza di fiducia dei collaboratori, che per questo non lavorano al massimo delle proprie potenzialità.
La fiducia va guadagnata e per questo è responsabilità dei team leader innescarne il processo di costruzione.
Quando il team di lavoro avrà la certezza che le decisioni prese si basano sull’interesse dell’azienda e di ciascuno di loro, allora sarà in grado di dare fiducia al progetto e a tutte le persone coinvolte.

Non ci credete?!

Mi ha trasmesso positività e lo voglio condividere con i giovani che oggi si sentono spaesati, smarriti e che hanno poca fiducia nel nostro paese e nelle opportunità che può offrire loro.

Ultimamente infatti, se molti articoli parlano di fuga di talenti all’estero, anche nei vari forum di discussione o social network i giovani si lamentano dell’Italia che non dà alcuna garanzia sul loro futuro professionale e quindi economico.

Forse i giovani di oggi chiedono di più, non si accontentano, vogliono garantirsi una professione e un futuro migliore di quello avuto dai loro genitori e dai loro fratelli maggiori. Vogliono un ruolo e responsabilità: non solo un lavoro.

L’esperienza all’estero è utile per conoscere altre culture e apprendere da modelli organizzativi diversi da quelli che abbiamo in casa, ma per poi applicarle in  patria e farsi promotori di miglioramenti e cambiamenti e, perchè no, di iniziative imprenditoriali.

Eccoli i 5 buoni motivi per restare (ed avere fiducia, aggiungo io). Dopo averli letti, rimani sempre dell’idea che all’estero ci siano più opportunità per i giovani italiani?

“Più che di una lettera ai giovani invitandoli a lasciare il nostro paese, abbiamo bisogno di una sana autocritica e di individuare, se ci sono e quali sono, delle buone ragioni per restare. Ce ne sono almeno cinque.

La prima è che nel nostro paese, povero di risorse e carico di debiti, esiste un capitale che non è da sottovalutare. E’ una rete di protezione, che nessuna marmellata mediatica è capace di inficiare. Lo si può chiamare capitale sociale, capitale relazionale, capitale delle reti che rivelano tenuta nonostante una situazione economica difficile. Il mondo non è riducibile a mercato, altrimenti non capiremmo perché, nonostante tutto, ci dichiariamo soddisfatti della nostra vita personale.

La seconda ragione, che dovrebbe interessare soprattutto i più giovani, è che alla fine l’anagrafe vincerà. Non è una cinica affermazione, ma è ormai al capolinea in Italia il tema della successione, ovunque: imprenditoriale, manageriale, politica, culturale. Nonostante la gerontocrazia, il potere passerà ai più giovani, soprattutto se lo vorranno davvero conquistare.

La terza ragione sta nello sguardo: l’entusiasmo dei giovani, la loro preparazione, al di là del qualunquismo paternalistico degli anziani, la vincerà nella costruzione del futuro, anche se accompagnata dalla sapienza dei più esperti.

La quarta ragione è che in Italia abbiamo un modello di sviluppo che può solo migliorare, una tenuta che tutti ci invidiano, una ricchezza di inventiva e di innovazione, basata sui piccoli e sui tanti animati da spiriti imprenditoriali, che da nessuna concessione al lamento vogliono farsi sopraffare. Nonostante la crisi la voglia di fare e realizzare tiene ancora.

Il quinto passo è il bilanciamento. Una delle cose che gli stranieri ancora ci invidiano è la qualità della vita, è la voglia di star bene. E questo è in sintonia con un nuovo modo di intendere il rapporto tra vita e lavoro. Il work life balance non è solo una tecnica, per alcuni di matrice anglosassone, da sbandierare, ma una nostra filosofia, un nostro stile di vita, che molti vorrebbero adottare. Certo, c’è chi rema contro, primi tra tutti coloro che non rispettano mai le regole, anche quelle che per altri sono elementari. Credo comunque che ce la possiamo fare, e restare. A volte c’è la sensazione impotente che manchi la fiducia e la motivazione. Ma una cosa è certa: che non abbiamo più bisogno né di cinismo né di autodistruzione”.

Queste sono le premesse con cui si è aperto il Joy & Job 2009.

Presentato e mediato da Federico Russo, deejay a Radio Deejay e veejay di MTV, Joy & Job 2009 ha lanciato un nuovo concorso rivolto a studenti e giovani talenti desiderosi di dare espressione alle loro idee in relazione al tema “web around school”.
Per contestualizzare e approfondire il concorso sono stati inviati a partecipare a un dialogo informale, definito conferenza creativa, ospiti tra loro molto diversi ma allo stesso tempo uniti da un profondo interesse per l’innovazione, new media e social network.

Onorati dall’invito a partecipare con la nostra esperienza in UannaBe, abbiamo ascoltato, apprezzato e interiorizzato ogni intervento e momento di questa mattinata.

La Video Risposta è stata ideata per dare un supporto all’invio della tua candidatura a un’azienda: ti fai subito vedere, puoi far capire qualcosa in più di te e motivare la tua candidatura, registrandola ad esempio in una lingua straniera qualora l’azienda la chiedesse come requisito necessario per la selezione.
Senza dubbio un’ottima opportunità per i candidati e un validissimo strumento per chi si occupa di selezione in azienda: per questi ultimi infatti, la Video Risposta è un ausilio in fase di screening iniziale dei cv, per ridurre i tempi di selezione e per individuare più facilmente i possibili candidati ideali da invitare a colloquio.

Se non ti è ben chiaro cosa dire nella Video Risposta, ti consigliamo di registrare quello che solitamente scrivi nella lettera di presentazione/accompagnamento al tuo cv: il tuo ruolo, la tua attuale situazione lavorativa e la motivazione a candidarti a quell’annuncio.

Luca si è gentilmente sottoposto ad una rapida intervista sull’esperienza della Video Risposta che vogliamo riportarvi come suggerimento per chi di voi si sente in imbarazzo davanti alla webcam e per dimostrarvi come sia semplice, veloce e immediato registrarla.

UannaBe: Perchè hai deciso di registrare la Video risposta?

Luca: Considero la Video Risposta un’opportunità in più per far notare all’azienda caratteristiche personali che un curriculum vitae, per quanto dettagliato, può evidenziare ma non provare concretamente fino alla prima “stretta di mano” tra organizzazione e candidato: considerando tra i miei punti forza la disinvoltura nell’esposizione e la capacità relazionale trovo il video uno strumento ideale da allegare al curriculum al fine di integrarlo e dimostrare quanto in esso riportato.

UBe: Quante prove hai fatto prima di salvare quella migliore?

L: Realizzai quattro video prima di salvare il migliore che alla fine, ironia della sorte (o forse no?), risultò proprio il primo quale più spontaneo e naturale di tutti.
L’approccio al mezzo di ripresa personalmente ha inciso un po’ nel risultato: mi sento molto a mio agio a colloquiare attraverso la vecchia modalità “face to face”  però mi rendo conto che è del tutto soggettivo e si tratta anche di prendere dimestichezza con la video-registrazione.

UBe: Ti sei preparato un discorso o hai parlato a braccio?

L: Inizialmente preparai un discorso che una volta letto risultò prolisso superando ampiamente i trenta secondi; successivamente ripensai a quanto stavo per fare e mi comportai come se fossi fronte all’ organizzazione: spontaneo, naturale e consapevole di essere analizzato seguii una sorta di mappa mentale con ausilio di parole chiave che individuavano i punti focali del discorso precedentemente realizzato.

Ringraziamo Luca per essersi prestato alla nostra veloce intervista.
Sembra facile e veloce, no?
Provateci!

Dal nostro incontro, è nata l’idea di istituire una categoria del nostro blog, intitolata “Italia Oggi“, in cui riporteremo e commenteremo articoli di interesse generale per il mondo del lavoro, estratti dal settimanale stesso.

Non potevamo non iniziare con l’editoriale del Direttore, scritto in occasione del compleanno di IO lavoro, festeggiato la settimana scorsa.

Buona lettura.

Un anno fa nasceva IO Lavoro
Esattamente un anno fa, il 17 novembre del 2009, all’interno di Italia Oggi Sette nasceva il settimanale IO Lavoro, lo strumento dei professionisti delle risorse umane.
A distanza di un anno, si confermano le ragioni che furono alla base della decisione di dare vita ad un inserto che avesse al suo centro la questione del capitale umano. In periodi di crisi, è stata e resta una decisione coraggiosa, quando molti pensano che il mestiere degli uomini del personale sia solo quello di tagliare teste e costi.
La realtà dimostra che non è così. Infatti, molti responsabili di risorse umane, nelle diverse forme, stanno facendo piani per il futuro.
Dopo gli interventi di emergenza, è in corso un riassestamento, che rende le aziende un cantiere aperto, in vista di più robusti segnali di ripresa. E’ a questa nuova fase che dedicheremo i nostri sforzi, cercando di accompagnare gli uomini e le donne dell’HR nel loro lavoro. E’ questa la prima ragione di una presenza. Poi, resta l’obiettivo di rendere più coeso e visibile il frammentato mondo dei professionisti delle risorse umane: i direttori del personale, i consulenti, gli esperti di selezione e ricerca, di head hunting, di compensation, di outplacement e di ricollocamento, insieme ai responsabili della formazione dello sviluppo.
Siamo convinti che il settore, che in altri paesi si chiama “staff industry”, abbia necessità di aggregarsi e contare di più, perché tratta della risorsa più importante che l’economia possa avere.
Per contare di più è necessario che le associazioni della rappresentanza dei diversi segmenti delle risorse umane si diano strutture solide ed efficaci, una specifica tutela del singolo comparto, ma anche un nuovo livello di coordinamento. Pensiamo per esempio ad una Federazione delle risorse umane, che faccia da rappresentanza unificata e coordinata, nel rispetto delle singole autonomie, ma anche nella consapevolezza che uniti si può contare di più. Non per difendere orticelli, ma per dare alle risorse umane il peso che esse meritano anche nel sistema delle decisioni politiche.
Infine, il nostro lavoro proseguirà anche dalla parte di tutti coloro che, giovani e meno giovani, desiderano rimettersi in gioco, sono alla ricerca di nuove opportunità professionali, non considerano il loro futuro solo come lavoratori dipendenti. Un lavoro che ci appassiona, anche grazie al vostro aiuto.
Walter Passerini

Se sei un laureato con uno dei seguenti titoli e sei appassionato di rete e tecnologia, con questa esperienza formativa potrai diventare un esperto di ideazione, progettazione e realizzazione di contenuti multimediali in ambito:
-Interective Environments (webdesign in ambienti multimediali interattivi come contenuti ed applicazioni per Internet, installazioni multimediali per l´arte e i beni culturali attraverso l’apprendimento di tecniche e soluzioni di interazione con dispositivi diversi.)
-Video post production (computer graphics, effetti speciali e post produzione)

Il Master è giunto alla XII edizione e vanta una fama europea e mondiale anche grazie alla partnership con Rai Radiotelevisione Italiana: gli ex studenti infatti, hanno trovato inserimento lavorativo in grosse realtà nazionali e internazionali e nei prossimi giorni ve ne presenterò qualcuno tramite il nostro canale Twitter e Facebook.

A supporto dei momenti didattici numerose iniziative come l’organizzazione di Workshop e Lecture con rappresentati del panorama digitale nazionale e mondiale (nella precedendete edizione, un esempio è stato Riccardo Luna di Wired Italia), l’esposizione dei lavori degli studenti presso facoltose sedi come il Teatro Puccini di Firenze.

Il termine ultimo per iscriversi è il 4 dicembre 2009 e da gennaio 2010 tutti in aula in modalità full time per la durata di 12 mesi: 7 mesi tra corsi in aula e laboratori interattivi per finire con 3 mesi di stage in aziende italiane e estere;  anche in questo caso, numerose borse di studio e finanziamenti disponibli.
Inutile dirvi che se avete appena terminato il percorso universitario, questo master rappresenta un’ottima opportunità anche per fare un esperienza lavorativa all’estero, che al vostro curriculum non fa di certo male.

La specializzazione post laurea gioca un ruolo fondamentale nell’inserimento lavorativo, in quanto definisce il tuo profilo e ti permette di mirare le candidature. In questo caso parliamo di un settore, quello della multimedialità, che per natura è in continua evoluzione e quindi ascesa.

Per farvi un’idea vi invito a visitare il canale youtube del Master, dove sono presenti diversi lavori multimediali realizzati durante le varie edizioni del master.

Una premessa più che mai attuale, importante e dalle infinte prospettive di evoluzione. Questa è la frase scelta dallo staff di JOB&Orienta per introdurre l’evento in programmazione nei giorni 26 – 28 Novembre presso la Fiera di Verona.

JOB&Orienta offre una panoramica di tutti i servizi, percorsi e progetti relativi all’orientamento, la scuola, la formazione e il lavoro. L’evento, giunto alla XIX edizione, è promosso da VeronaFiere e Regione del Veneto, con la collaborazione del Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca e il Ministero del Lavoro, della Salute e delle Politiche Sociali.

La mostra-convegno è strutturata in due aree tematiche: il mondo dell’istruzione e il mondo del lavoro con la sezione TopJOB, dove saremo presenti anche noi con il nostro staff per parlare di come muoversi nella ricerca di lavoro e presentare la Video Risposta di 30”. In generale la partecipazione è integrata da un’opportunità di contatto attivo tra visitatori ed espositori, un ricco programma di convegni, dibattiti, tavole rotonde e seminari con l’intervento di esperti di orientamento e formazione per scambiarsi esperienze, conoscenze e opinioni su CV, colloqui di selezione, stage e nel nostro caso sabato 28 alle 14.30 parleremo di “Cercare lavoro nel web”.

Ma non sarà l’unico intervento di UannaBe: parteciperemo anche a Joy&JOB, nuova iniziativa ideata e realizzata dal Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria Verona che si terrà nella mattinata di sabato 28 novembre all’interno di JOB&Orienta. L’evento di quest’anno propone una conferenza creativa che offrirà interessanti spunti di riflessione su un tema di forte attualità: il mondo del web e dei social network sono ormai parte integrante della vita dei giovani e ne condizionano quindi quotidianità e formazione scolastico/professionale.

La passata edizione ha portato 40.000 visitatori: le premesse per scommetterci ci sono tutte.. Vi aspettiamo! Siamo allo stand n°77, Padiglione 6!

Con Bruna Fumagalli, in Zucchetti Software da 12 anni e ora Responsabile delle Risorse Umane, abbiamo parlato nella prima parte dell’intervista di formazione: un argomento particolarmente sentito dall’azienda, che dedica per i diversi profili professionali presenti nell’organico percorsi specifici, seguiti da tutor in azienda e predisposti dalla casa madre, affinchè la persona inserita possa svolgere al meglio le proprie mansioni e garantire un elevato servizio di assistenza ai clienti.

Nella seconda parte, invece, le abbiamo chiesto di rispondere al nostro “Question Time” e di svelarci le domande che non mancano mai durante i suoi colloqui di lavoro.

Abbiamo poi incontrato Giovanni Molon: da 15 anni in Zucchetti Software, ha cominciato come Consulente Applicativo per l’area “rilevazione presenze” e dopo un percorso attraverso altri reparti è ora il Responsabile della Divisione HR e si occupa di coordinare una ventina di persone come riferimento sia tecnico che commerciale. Con lui, abbiamo affrontato nello specifico i Must del Consulente Applicativo, approfondendo il suo ruolo all’interno dell’azienda.

Infine, nell’ultima parte dell’intervista, un breve bilancio dei pro e contro del suo lavoro e qualche consiglio per chi volesse cominciare un percorso professionale di questo tipo.

Se vuoi entrare nel team di Zucchetti Software, candidati al loro annuncio per la figura di Consulente Applicativo su UannaBe.

La Grandi Molini Italiani gruppo molitorio di Rovigo a marzo di quest’anno ha infatti inaugurato l’approntamento dei lavori di installazione dell’impianto fotovoltaico nello stabilimento di Coriano Veronese, ora totalmente autosufficiente grazie all’energia solare.
Proprio come Wall-E, il protagonista del film della Disney-Pixar che per muoversi sfrutta l’energia prodotta dal sole!

Pannelli fotovoltaici posizionati sui tetti della fabbrica e piccoli veicoli automatici che utilizzano batterie in accumulo lavorano 24 ore su 24 in maniera efficiente e autonoma nel reparto di stoccaggio e movimentazione dei prodotti finiti, che sono circa 90 milioni di confezioni di farina all’anno.

Un investimento economicamente di grosse dimensioni che tuttavia restituisce al territorio una continuità con le proprie radici: dall’antica struttura molitoria funzionante ad acqua risalente alla fine del XIII secolo ad una fabbrica tecnologica, automatizzata e ecosostenibile.

La Grandi Molini Italiani ha attivato degli annunci e un servizio di candidatura spontanea su UannaBe.

Il master, della durata di 1 anno (8 mesi di aula + 4 di stage) è dedicato a chi desidera acquisire competenze manageriali volte a far accrescere la capacità competitiva delle aziende, facendo leva sull’interazione tra servizi e innovazione: nello scenario attuale infatti, i servizi e le tecnologie digitali ricoprono il ruolo fondamentale e imprenscindibile di driver del cambiamento e dell’acquisizione del vantaggio competitivo.

Le macroaree sulle quali si baseranno le lezioni sono il Management, Business Intelligence, Innovation Management, Service Engineering, con modalità di apprendimento interattive.

A supportare questa esperienza formativa importanti aziende italiane si affiancheranno agli studenti soprattutto negli innovation lab: laboratori in cui gli studenti lavoreranno in team a veri e propri business case delle aziende partner del progetto.

UannaBe, che come ormai sapete è attentissima a tutto ciò che riguarda innovazione, non poteva non menzionare questa iniziativa.

Importante segnalare che le aziende partner mettono a disposizione numerose borse di studio per gli studenti particolarmente meritevoli e che il 90% degli studenti delle edizioni precedenti ha trovato occupazione entro i 3 mesi dalla fine del master.

Quindi fate presto, il termine ultimo per iscriversi è il 16 novembre e qui trovate tutte le informazioni per farlo!

I Direttori e i Responsabili del Personale, i dipendenti e i collaboratori delle aziende e delle società di Ricerca & Selezione risponderanno ad alcune domande per confrontarsi insieme a noi su argomenti che spaziano dalla Corporate Culture al Team Working, fino ad entrare nel merito di come gestiscono un colloquio di lavoro o di come organizzano le giornate nello svolgimento del proprio lavoro.

A dare il via alla sezione “UannaBe intervista” è Santandrea Luxury Houses: il marchio del gruppo Gabetti che dal 1977 si occupa delle intermediazioni di immobili di prestigio. La sua caratteristica è quella di garantire un elevato livello di servizio nella gestione dei fabbisogni di una tipologia di clientela definita “top”. Santandrea ha attualmente tre agenzie, a Roma, Milano e Santa Margherita e per i prossimi mesi sono previste nuove aperture.

Con Alessandro Montanari, dal 2007 Responsabile Organizzazione di Gabetti Property Solutions e ora Direttore Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Gabetti, nella prima tranche di conversazione abbiamo parlato di Employer Branding e lo abbiamo sottoposto al “Question Time”: una rubrica costituita da alcune brevi domande cui chiediamo ai nostri interlocutori di rispondere “a caldo” e che contiamo di riproporre ad ogni intervista.

Nella seconda parte, abbiamo chiesto ad Alessandro Montanari come la divisione Santandrea si stia preparando a raccogliere le sfide lanciate dai Social Media, e alcune curiosità sulla gestione dei suoi colloqui di lavoro.

Abbiamo poi parlato con Giusy Ortega e Nicoletta Lobascio, consulenti immobiliari in Santandrea dal 2008; con loro siamo entrate nello specifico delle mansioni in carico a coloro che intraprendono questo percorso professionale, cercando di approfondirne alcuni aspetti.

Infine, nella seconda e ultima parte, alcune riflessioni e dei consigli utili per chi volesse intraprendere questo lavoro.

Se sei interessato a lavorare in Santandrea Luxury Houses, in UannaBe puoi trovare i loro annunci per la posizione di Consulente Immobiliare Junior.

Alla fine?! Oggi in realtà parliamo di un nuovo inizio.

2night è la società leader in Italia per l’informazione e la comunicazione nel settore del tempo libero. Uno sguardo attento alle innovazioni, in questo caso d’oltreoceano, e alle novità l’hanno condotta al successo: è infatti americano il modello di informazione online che l’azienda veneta ha deciso di importare, declinare in salsa italiana e portare al debutto nel 2001.

Attraverso tutti i canali di informazione attivati negli anni -web, magazine, mobile e radio- 2night raggiunge un bacino di circa 500mila persone, proponendo loro novità, programmi e recensioni per organizzare le proprie serate in tutta Italia… e non solo.

È nato 2night Irlanda!
Già da qualche mese infatti, uno staff diretto dalla Country Manager Veronica Bucciarelli è partito alla volta di Dublino e ha lavorato al lancio del sito internet (online dal 23 ottobre) e del magazine (per dicembre 2009 è prevista la stampa del numero 0) con l’obiettivo di diventare presto il punto di riferimento per chi cerca informazioni e aggiornamenti sui programmi serali in tutte le principali città irlandesi.

Continuano nel frattempo gli appuntamenti di cui 2night è promotorice e l’autunno prevede un’agenda fitta di appuntamenti cui non mancare; tanto per cominciare, i suggerimenti per il weekend di Halloween!

L’espansione europea dell’azienda e la capillarità della presenza nel territorio italiano evidenziano la loro continua ricerca di figure professionali da inserire nell’area Commerciale; qui gli annunci di 2night pubblicati in UannaBe.

That’s entertainment!